Mon parcours
Un début dans le développement logiciel dans un milieu industriel exigeant
Après une formation de Master dans le génie logiciel et un doctorat en informatique dans la sûreté de fonctionnement des systèmes critiques, j’ai commencé ma carrière dans le développement logiciel en industrie (Télécoms chez des constructeurs et Electronique chez un éditeur de logiciels pour la sûreté) dans des environnements normés (ISO 9001, CMMI) en utilisant des méthodes (RUP : Rational Unified Process, UML, Designs patterns) et des outils (la suite Rational, DOORS, …). L’exigence du milieu industriel en termes de qualité des livrables, appréhendée lors de ma formation, a marqué mes débuts et s’est forgée tout le long de ma carrière.
Management de projets industriels critiques avec engagement de résultats
Au bout de 8 ans de développement logiciel, je me suis orienté dans le management de projets réalisés au forfait avec engagement de résultats pendant 9 ans dans des ESN. J’ai d’abord occupé un poste de chef de projet dans l’avionique puis de directeur de projets nucléaires puis avioniques dans un département de logiciels critiques (avec utilisation de la norme DO178).
Management opérationnel d’un centre de services
En parallèle à mon Executive MBA, j’ai géré pendant 3 ans un centre de services pour une ESN réalisant des prestations en régie et des projets au forfait avec engagement de résultats à la fois pour des systèmes industriels et des systèmes d’information. Cette expérience m’a permis d’élargir mon champ de vision au niveau culture d’entreprise, organisation, méthodes (SCRUM notamment) et outils utilisés dans chacun des deux secteurs.
Industrialisation de la production logicielle avec du DEVOPS et du Scrum
Suite à mon MBA, j’ai géré pendant pratiquement 4 ans un département logiciel au sein d’une division ingénierie pour un constructeur de drones dans le milieu de la défense. Cette expérience m’a permis d’une part de mettre en place un processus d’ingénierie logiciel avec des méthodes (Agile / SCRUM) et des outils (DEVOPS, suite Atlassian) pour le département logiciel et d’autre part la mise en œuvre d’un processus d’ingénierie système pour les drones notamment sur un grand programme de 500 millions d’euros avec des exigences fortes de sûreté et de sécurité.
Management transverse et humain
J’ai enfin occupé pendant 16 mois un poste de chef de département projets dans le domaine de la défense et des liaisons de données tactiques chez un éditeur de solutions où j’ai pu mettre en œuvre toutes les expériences acquises précédemment notamment l’ingénierie système. Cette dernière expérience a encore confirmé largement mon intérêt pour le management transverse et humain de l’entreprise et m’a motivé pour créer ma boîte de conseil.
Mes diplômes
- Diplômé en 1992 d’un DESS en informatique fondamentale à l’université Paul Sabatier de Toulouse
- Diplômé en 1999 d’un doctorat en informatique dans le domaine de la sûreté de fonctionnement de systèmes critiques à Paris VI
- Diplômé en 2015 d’un Executive MBA dans le management des RH, du changement et de l’innovation à l’IAE Aix-en-Provence
Mes expériences
Management de projets, départements et centre de services
D’une part, mon expérience dans le management de projets, de départements ou de centre de services dans les systèmes industriels et les systèmes d’information m’a permis d’adresser et de gérer divers aspects de l’entreprise :
- Sur le plan commercial : prospection et RDV commerciaux, propositions techniques et commerciales, montage d’une business unit, gestion de la relation client et des contrats associés
- Sur le plan technique : le suivi de la réalisation de projets logiciels ou de systèmes de bout en bout depuis l’expression de besoins jusqu’au MCO (Maintien en Conditions Opérationnelles),
- Sur le plan humain : recrutement, formation / montée en compétences des collaborateurs, évolution de carrière, réorganisation de service et accompagnement au changement.
Accompagnement et développement personnel
D’autre part, mon expérience de management m’a permis d’asseoir et de développer mes compétences dans l’accompagnement et le développement personnel de mes collaborateurs. Les trois sphères constituant l’environnement d’un individu, à savoir personnelle, professionnelle et sociale sont étroitement liées. Les problématiques vécues dans une sphère se retrouvent également dans les autres sphères.
Animation de groupe de parole
En m’appuyant sur mes expériences professionnelles et managériales, j’ai animé un groupe de parole pendant 6 mois dans le but d’accompagner des personnes en reconversion professionnelle dans la concrétisation de leur projet pour Synergie Family à l’épopée à Marseille.
Nous sommes déjà intervenus dans ces corps de métiers
Nous collaborons déjà avec des clients dans ces métiers :
- Défense : Liaisons de données tactiques, guerre anti-mines, drones sous-marins
- Avionique : bancs de test hélico et moteurs d’avions sol et vol, simulateurs
- Nucléaire : Informatique industrielle des centrales nucléaires, contrôle commande
- Systèmes critiques : sûreté de fonctionnement des systèmes dans l’aéronautique et les transports
- TechPub / Dématérialisation : gestion de documentation structurée, chaîne de dématérialisation complète des documents (NUM, GEC, GED, parapheur, SAE)
